赢回尊重
董明珠曾放话：“格力芯片研发成功，没花国家一分钱。 ”当时市场一片冷嘲热讽，有人称其芯片“毫无技术含量”。
但六年投入百亿、量产2亿颗芯片的成绩单，让质疑者哑口无言。 对比小米同期宣布的3纳米芯片（依赖代工生产），格力从设计到制造的全链条把控更显扎实。
这种“慢积累”模式在危机中凸显价值。 当全球供应链波动时，格力凭借自研芯片和压缩机技术，稳住了空调市场的龙头地位；而轻资产企业则面临代工成本飙升、产能受限的困境。 网友调侃：“潮水退去才知道谁在裸泳。 ”
郝某间谍案曝光后，董明珠“不用海归派”的争议言论被重新审视。 境外间谍机构确实偏爱瞄准海归群体，他们接触境外人员多，容易被“搭线”。 董明珠的保守选择，本质是对企业安全风险的规避。
她将这一逻辑延伸到企业管理中。 格力强调“在国内高校培养自己的人才”，而非依赖外部引进。 这种“自我造血”模式虽慢，却避免了核心技术与人才受制于人的风险。 相比之下，部分互联网企业高薪挖人却频现技术纠纷，如格力起诉小米电风扇专利侵权，最终以小米支付185万元和解。
商业逻辑迭代
董明珠与雷军的口碑反转，折射出商业价值观的变迁。 过去十年，资本追捧“快”：快速占市场、快速造IP、快速上市；如今更认可“稳”：稳技术、稳供应链、稳社会责任。
互联网企业纷纷向“实”转型。 阿里、腾讯加大硬科技投入，字节跳动涉足智能制造。 而格力反而开始吸收互联网思维：全员开微店、董明珠亲自直播带货，尝试用个人IP贴近年轻市场。
两种路径的边界逐渐模糊。 雷军从小米空调跻身行业前三，到自建武汉工厂；董明珠从芯片研发到布局健康家电。 二人看似殊途，实则同归，最终都走向了自主技术与实体制造的融合。
有投资者评价：“董明珠补的是制造业短板，雷军做的是科技长板。 ”但问题依然存在：格力的芯片能否突破高端天花板？ 小米的3纳米芯片能否摆脱代工依赖？ 当一场赌约延伸至十年后的芯片对决，输赢已不再重要。 重要的是，中国制造究竟需要怎样的突围密码？
若你是投资者，会选择董明珠的“慢功夫”，还是雷军的“快迭代”？ 这场争论，远未到终局。秋季图文激励计划返回搜狐，查看更多